CORPORATE REFORM企業変革支援・役員派遣
FCCが解くべき課題CHALLENGES THE FCC SOLVES
- 01
- 企業変革、チェンジマネジメント経験を元にした経営変革支援、PMI支援等を行います。
役割に応じ、常駐、半常駐、非常勤関与を進めていきます
- 02
- M&A後の100日プラン策定及び実行支援を依頼したい
ファンド投資先などのEBITDA向上策実行支援、子会社再編等の支援を行っていきます
常駐/半常駐/非常勤関与を組み合わせ、企業価値向上の一翼を担います
- 03
- モニタリング移行後のKPI管理体制の構築を依頼したい
財務会計・管理会計整備を通じた経営管理体制構築支援を行います
BI等を活用したダッシュボード整備及びシステム開発等を通じたKPI管理を進めます
- 04
- ガバナンス強化のために第三者による取締役派遣・監査役派遣等を依頼したい
- 05
- M&A等に際し、各種デューデリジェンスを依頼したい
提携先と連携した財務デューデリジェンス・ITデューデリジェンス等
- 06
- FCCの強み
創業60年起業の改革の実績
- FCC自身が徹底した事業変革・デジタル化を短期間で成しえた経験を有しています
- 抜本的戦略転換、組織改編も実施しています
M&A経験を有するコンサルティングスタッフ・公認会計士・税理士等が所属
- M&A・事業再生経験豊富なスタッフが在籍しています
- 100日プラン策定及び実行支援を担う経営改革人材を擁しています
パートナーシップ締結先との連携
- 他のコンサルティングファーム・デザイン事務所等と連携し、幅広いサービスを提供します
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戦略策定支援 / DXコンサルティング支援
/ SIサービス / BPOサービス、
採用のことなど、
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